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翰锭实业在E化管理中低调前行

发布时间：2020-04-30 观看次数：2074

相比较诸如钣金业界：任达电器、格兰达电器这些规范化管理广为人知的企业，翰锭实业总显得有些低调，10多年来，在钣金行业从不显山露水。但是，规范化精细化管理在翰锭的战略上，却总是相当重要的一环。“在这条道路上，我们追求了10多年”，是翰锭的老板自从日本参观AMADA后，一直放在心中的追求。

从2005年购买ERP软件，再到2007年废除之前的ERP。购买当时先进的”易飞ERP”系统，我们一直在追求管理的明细化和系统化。更值得一提的是，当市场发展到更饱和竞争的时侯，我们不得不再次罢绌束手束脚的ERP系统，自已开发适合钣金行业的全流程管理软件“翰锭公司工厂管理系统”，则为中国钣金中小企业更精细化的管理中开辟出一条新的道路。

迈小步，不间断

2005年，翰锭公司就着手企业的系统化改造，当时卓有远见地购置了首款企业ERP系统，相信在当时钣金业界，首屈一指。对于翰锭而言，这是其E化管理中一个具有里程碑意义的事件，它标志着翰锭公司的管理形式，由粗放式管理迈向更精细化管理，以期提升企业的竞争力。

尽管我们对企业资源管理系统情有独钟，但现实应用总比预想的要困难得多。从2005年引入ERP，多年来投入不少人力和心血，力图使其发挥效力，但收效甚微。随着员工的更替和组织的变换，ERP逐渐变成“鸡肋”，人员的安排必须完善，系统管控节点多，维护系统运行的人员需求多; 内部信息沟通流转困难，信息时效性差，资讯取得缓慢; 新进人员对系统的熟练程度赶不上更替的速度，导致系统应用断层断代，越用越少，直至中断使用。多次我们都从高姿态导入，又重新回到原点，再出发，再回到零位，几次徘徊，几经沉沦。

直至2008年末开始，翰锭再次定位于：“客户第一、快速反应、全员改善、整合渠道、无所不能” 的企业赢的策略，及“层次扁平化、组织信息化、结构开放化”和“简政放权、激活细胞、横向联系、服务协调”的组织策略，始终贯以“运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造翰锭传奇”的企业战略，重新出发，整合全流程，规范化全业务节点，以“快速、准确、稳定”“标准化、简单化”为要求，打造适合自身的企业管理系统，从而让翰锭累积应对更残酷竞争的实力。

2008年以来，翰锭公司上下同心，潜心开发。面对中小型加工制造企业需要面对小批量生产订单带来的工艺流程变更频繁、制造资源协调困难；市场需求多样化带来的生产采购流程复杂性；小批量加工带来的自动化程度偏低以及缺少及时资讯使科学决策的缺失等问题。着力规范各流程点，着力实现各环节的作业标准，进而固化各作业流程，利用资讯管理手段，创造出杰出的业绩。

2009年以来，凭借“翰锭工厂管理系统”，每年营业收入实现25%的增长，人均产值实现破3万的记录，而公司运营成本实现29%-35%的降底，同时公司的运营效率提升30%; 这些成绩的取得，都是翰锭每一位员工秉成公司“踏踏实实做人，认认真真做事”的精神，敢想，敢做，坚定坚持的成果。

如今，翰锭实现部分功能自动化，全资讯即时化，凭借一台电脑，就能实现对公司全业务流程的监控，公司经营数据的即时呈现。为翰锭公司一向要求的“快速反应”如虎添翼。

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